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视频课程-成为HR专家的100门必修课

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发表于 2018-12-31 22:11:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
资源详情
文件名称:视频课程-成为HR专家的100门必修课
提取码:nuze
文件售价:2金钱
文件大小: GB
文件类型:视频 
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【投行论坛】www.jrren.cn视频课程-成为HR专家的100门必修课
适用人群

人力资源从业人员


课程概述t同学们,专家课已经为大家更新到100门了哦,本次更新有19门新课。
想要系统学习人力资源实战课程和工具,就到HRBar人力资源学院网络课堂来!
7年潜心研发,75门经典实操课程,历经12000人次学员实战教学沉淀,246名HRM/HRD破茧成蝶!

【授课思路】
从企业运营,战略角度,系统全面讲授人力资源各模块工作重点,工作方法

【适合谁来听】
-工作5-15年的HR从业者
-HR高级主管,经理或者总监
-新晋升HR经理或总监
-直接转行做HR经理或总监

目录连载
章节1:课程简介
课时1课程简介
章节2:hr职业发展
课时2打造一流的HRM43:56
课时3HR从业人员的职业规划50:25
课时4从HRM/HRD转型顾问/讲师之路42:33
课时5职业HR必修的业务基础知识47:24
课时6HR情商修炼43:40
课时7HR的职业发展与快速学习29:01
课时8从HR专员到HR专家26:08
课时9如何成为老板与业务部门的合作伙伴(新)25:10
课时10HR必须要学会的职场技能—汇报(新)31:33
课时11求职系列课程-搞定面试(新)22:42
章节3:人力资源体系与人力资源规划
课时12打造指数级增长组织34:45
课时13HR要懂的商业运营知识(新)31:52
课时14不懂财务做不好HR(新)41:16
课时15重新定义人力资源23:49
课时16站在运营角度设计人力资源体系44:13
课时17基于运营的企业价值链设计57:30
课时18五步骤进行流程开发与优化53:17
课时19如何提升组织人效51:57
课时20基于战略实现的人力资源规划42:33
课时21中小企业HR管理难点和要点34:53
课时224招搞定年度人力资源盘点38:34
课时23人力资源模块逻辑关系与核心职能30:33
课时24互联网+时代的HR变革与实施30:35
课时25减员增效加薪(新)29:40
章节4:组织设计与发展
课时26组织体系优化设计的三个核心步骤32:40
课时27组织结构设计与优化49:08
课时28三步骤编写职务序列表41:25
课时29如何构建一份简单有效的岗位说明书38:31
课时30人员编制及HR预算设计33:04
课时31HR三支柱模型的运营与设计25:57
课时32基于效率与安全的总部管控模式设计28:36
课时33人力资源委员会构建与运营(新)23:05
章节5:面试甄选/测评
课时34明确招聘的核心目标-牛人(新)22:25
课时35有效的招聘计划(新)29:59
课时36面试的多个维度设计与精细准备39:06
课时37用人格测评结果有效匹配团队与岗位(新)21:09
课时38九型人格与职业匹配0163:09
课时39九型人格与职业匹配0256:29
课时40通过情景微任务识别候选人专业素质22:13
课时41面试的主线控制与有效评估63:50
课时42面试资格人机制建设28:06
课时43大型校园招聘 项目设计与有效实施38:26
课时44校园招聘项目实施39:59
课时45员工导师机制建设与实施28:45
课时46新互联网时代的招聘媒介与渠道开发44:36
课时47如何定向猎取人才54:34
课时48企业HR如何自己做mapping34:53
课时49离职面谈管理(上)28:49
课时50离职面谈管理(下)26:24
课时51辞退员工操作技巧34:36
课时52离职后时代员工关系管理28:17
章节6:培训开发
课时53基于运营能力提升的企业大学设计59:22
课时54学习路径图设计与培训体系构建28:51
课时55基于岗位关键成功要素的课程规划36:32
课时56批量课程开发项目管理26:54
课时57四级课程大纲开发37:19
课时58PPT课件制作技巧30:46
课时59案例/视频教学开发实战33:47
课时60情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧34:42
课时61讲师呈现及课程控制技巧39:29
课时62三步骤制订精准年度培训计划33:21
课时63高效培训项目管理44:16
课时64内部讲师队伍的选育用留33:05
课时65构建你的微信版企业大学25:18
课时66微课开发27:55
章节7:薪酬/福利管理
课时67基于保留和激励的薪酬体系设计29:18
课时68人力成本分析预算编制(新)24:54
课时69管理层岗位年度薪酬考核机制设计40:12
课时70销售人员提成/奖金设计53:42
课时71研发人员的奖励机制设计(新)23:54
课时72通过有效薪酬调查设计薪酬水平(新)18:49
课时73成功进行年度调薪方案设计30:53
课时74年终奖设计与发放(新)20:55
课时75创业公司股权激励设计27:28
章节8:绩效管理/员工激励
课时76重新定义绩效管理25:04
课时77基于价值链设计的绩效管理18:36
课时78打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤40:18
课时79部门年度目标与策略设计38:57
课时80岗位KPI指标设计与考核套表编写27:06
课时81辅导部门实施考核评价35:42
课时82绩效面谈的组织与推动实施44:03
课时83互联网+时代的OKR考核落地33:58
课时84设计基于业绩PK的奖励方案(新)22:14
章节9:任职资格/职业规划
课时85为啥要做任职资格体系13:05
课时86任职资格体系建设与关键人才培养37:43
课时87有效进行行为标准和知识标准开发40:11
课时88通过行为标准开发胜任能力模型31:30
课时89任职资格行为认证评审及结果应用35:41
课时90员工职业规划设计与辅导38:36
章节10:干部管理
课时91构建基于组织能力提升的干部体系55:51
课时92干部梯队规划(新)26:09
课时93构建干部评价标准32:28
课时94开发干部任职资格标准25:13
课时95高潜储备干部的有效选拔(新)26:15
课时96储备干部训练营的设计与实施(新)24:32
课时97竞聘机制设计(新)24:06
章节11:企业文化
课时98从MTP到价值观梳理(新)24:11
课时99企业文化的五项核心内容梳理与设计35:51
课时100编写一份精彩的员工手册36:21
课时101让你的内刊引人入胜21:57
课时102企业文化的传播与习惯养成需购买观看



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